2025年北京公务员面试模拟题：这家书社杀出“红海”

　　【热点背景】

 

　　多年来，GL书社坚持人才立社强社，将引进与培养人才作为头等大事。目前，硕士以上占比50%;本科及以上占比82%。中国出版业是一片竞争激烈的“红海”。位于江苏扬州的GL书社，以传承弘扬扬州雕版印刷技艺为己任，以雕版线装图书为立社特色，以古籍学术图书为品牌支撑，以地方文化图书为重点板块，从小到大、由弱到强，走出一条“小特专精美”的地方出版社发展之路。

 

　　【模拟试题】

 

　　近年来，中国出版业竞争日益激烈。然而，位于江苏扬州的GL书社硬是靠着“以传承弘扬传统印刷技艺为己任，以古籍学术图书为品牌支撑，以地方文化图书为重点板块”等特色“招牌”，逐渐走出一条“小特专精美”的地方出版社发展之路。对于GL书社的发展历程，谈谈你的理解，

 

　　【解析】

 

　　一、表达对于书社发展历程的观点

 

　　GL书社的发展历程，可以说是对“小而美”发展理念的生动诠释。在出版业竞争日益激烈的背景下，GL书社能够独树一帜，靠的是对传统印刷技艺的坚守和弘扬，以及对地方文化图书的深耕。

 

　　二、多角度阐述书社的发展历程

 

　　(一)书社发展起来的原因

 

　　1.对传统文化的尊重和保护。

 

　　在这个科技日新月异的时代，许多传统文化技艺面临失传的风险。GL书社能够坚守传统，并将其与现代出版相结合，这也为其在出版市场上赢得了独特的地位和声誉。

 

　　2.以古籍学术图书为品牌支撑，独具特色。

 

　　GL书社通过专注于古籍学术和地方文化图书，实现了差异化发展，避免了与大出版社的正面竞争。这样的定位，既符合其自身特点，也满足了特定读者群体的需求。

 

　　3.突出“小特专精美”的优势。

 

　　“小”指的是规模小，但小并不代表力量弱。相反，小而美、小而专反而可能更有竞争力。“特”指的是特色，即要有与众不同的地方;“专”指的是专业性，要在某一领域做到极致;“精”指的是品质，要精益求精;“美”则是对审美的追求。这五个字正好对应了GL书社的发展策略。

 

　　(二)书社发展可能面临问题

 

　　传统印刷技艺的传承问题、市场需求的波动以及与其他出版社的竞争等。

 

　　三、结合实际，谈书社发展的对策建议

 

　　(一)守正

 

　　1.强化品牌建设：举办学术交流、展览等活动，提高品牌知名度和影响力。2.深化与地方文化的结合：进一步挖掘地方文化资源，与当地政府、学术机构等合作，推出更多具有地方特色的精品图书。

 

　　(二)创新

 

　　1.技术升级与创新：探索数字化、网络化等新技术在出版领域的应用，提高出版效率和品质。2.拓展国际市场：拓展国际市场，将古籍学术图书等特色产品推向世界，增强国际影响力。3.人才培养与引进：加强内部员工的培训与进修，提高编辑、设计、营销等各环节的专业水平。同时，引进外部优秀人才，特别是具有国际视野和现代出版理念的人才。4.强化营销与推广：运用现代营销手段，如社交媒体、网络直播等，提高GL书社的知名度和影响力。与知名作家、学者合作，举办新书发布会、签售会等活动，增加与读者的互动。